Unternehmenskultur beschreibt die Gesamtheit der Werte, Überzeugungen, Verhaltensweisen und Praktiken, die eine Organisation prägen. Sie zeigt sich im täglichen Miteinander, in Entscheidungsprozessen, im Umgang mit Fehlern und in dem, was tatsächlich belohnt und sanktioniert wird.

Für die mentale Gesundheit ist die Unternehmenskultur ein entscheidender Faktor. In einer Kultur, die Überstunden glorifiziert und Schwäche stigmatisiert, werden Mitarbeitende Belastungen verschweigen. In einer Kultur der Offenheit und psychologischen Sicherheit können Probleme früh angesprochen werden.

Kulturveränderung beginnt bei der Führung. Wenn Führungskräfte offen über eigene Belastungen sprechen, Grenzen setzen und Regeneration vorleben, gibt das anderen die Erlaubnis, es ebenfalls zu tun. Kultur entsteht nicht durch Lippenbekenntnisse, sondern durch gelebtes Verhalten.

BGM-Maßnahmen können nur dann wirken, wenn die Unternehmenskultur sie trägt. Ein Meditationsangebot wird kaum genutzt, wenn gleichzeitig erwartet wird, immer erreichbar zu sein. Nachhaltige Verbesserung der mentalen Gesundheit braucht beides: konkrete Angebote und eine Kultur, die ihre Nutzung unterstützt.