Kulturwandel beschreibt den Prozess, die bestehende Kultur einer Organisation gezielt zu verändern – etwa hin zu mehr Agilität, Offenheit oder einer stärkeren Berücksichtigung von Gesundheit und Wohlbefinden. Es ist eines der anspruchsvollsten Vorhaben in der Organisationsentwicklung.

Kulturwandel ist kein Projekt mit klarem Ende, sondern ein kontinuierlicher Prozess. Tief verwurzelte Überzeugungen und Verhaltensweisen ändern sich nicht durch neue Leitbilder oder Kommunikationskampagnen. Es braucht konsequentes Vorleben, veränderte Strukturen und die Geduld, Veränderung über Jahre zu verfolgen.

Für einen Kulturwandel hin zu mehr Gesundheitsorientierung sind mehrere Hebel relevant: Führungskräfteentwicklung (damit Führung die neue Kultur vorlebt), Anpassung von Strukturen und Prozessen (damit gesundes Verhalten leichter wird), Schulung und Sensibilisierung sowie sichtbare Symbole und Rituale.

Kulturwandel scheitert oft an mangelnder Konsequenz oder daran, dass die Unternehmensführung nicht authentisch hinter dem Wandel steht. Erfolgreicher Kulturwandel braucht echtes Commitment von oben, Geduld und die Bereitschaft, auch unbequeme Entscheidungen zu treffen.